Avec plus de 17 millions de visiteurs uniques chaque mois et plus de 30 millions de produits référencés,
Shopzilla est le plus grand site au monde de comparaison d’achats en ligne. Shopzilla s’implante maintenant sur les marchés
français et européen avec pour objectif de devenir le leader en Europe avant la fin de 2006.
Selon les rapports récents du Forrester,
le marché français est mûr pour l’entrée de Shopzilla. Forrester
prévoit en effet que les achats en ligne par les Français passeront de 5,5 milliards d’Euros en 2005
à 22,4 milliards d’Euros en 2009,
tendance soutenue par le fait que les particuliers s’équipent de plus
en plus d’accès à internet haut débit. Afin de répondre à cette
demande croissante, Shopzilla a créé une
technologie unique et évolutive, qui peut gérer simultanément des millions de requêtes et de produits.
« L’une des clés de notre succès sur ce marché extrêmement concurrentiel repose sur notre capacité à fournir
les meilleures technologies disponibles aux visiteurs de notre site. », explique Scott Macon, Directeur Général
de Shopzilla Europe.
Le moteur de recherche, six fois brevetés, a été construit dans
le but de rendre la recherche de produit la plus
pertinente possible, tout en restant facile à utiliser. Dans cette même optique, les technologies utilisées par
Shopzilla corrigent, de manière intelligente, les fautes d’orthographe et noms de marque, et prennent également
en compte les différents systèmes de poids et de mesures.
Shopzilla offre également une
réduction de temps de recherche importante : avec 20 millisecondes, le
délai de réponse
aux requêtes est de 10 à 50 fois
plus rapide que celui des autres moteurs de comparaison !
ShopRank est l’algorithme de recherche propriétaire de Shopzilla.
Cet outil permet d’évaluer simultanément de
nombreux critères, tels que le prix, la disponibilité du produit, sa popularité et les retours d’informations des
utilisateurs. Shopzilla en reçoit plus d’un million chaque mois ce qui permet à ses clients, bien informés,
d’
acheter en toute confiance.
